El primer Moot internacional de negociación y mediación civil y mercantil en español

Del 16 al 19 de noviembre de 2016

El primer Moot internacional de negociación y mediación civil y mercantil en español

“Mediation MOOT Madrid”

En los últimos tiempos los métodos alternativos de resolución de conflictos han adquirido mayor protagonismo, y entre ellos, destaca la mediación. En esta línea, el pasado 26 de agosto, la Comisión Europea publicó el Informe de la Comisión al Parlamento Europeo, al Consejo y al Comité Económico y Social Europeo sobre la aplicación de la Directiva 2008/52/CE del Parlamento Europeo y del Consejo sobre ciertos aspectos de la mediación en asuntos civiles y mercantiles.

En el Informe de la Comisión se destacan como principales dificultades que está enfrentando la mediación en los Estados miembros: la falta de una “cultura” de la mediación, el insuficiente conocimiento de cómo tratar los casos transfronterizos, el bajo nivel de conocimiento de la mediación y el funcionamiento de los mecanismos de control de calidad para los mediadores.

Conscientes de esta realidad, IDM (Institución de la que forma parte la Fundación SIGNUM), Habitus Incorporated y la Facultad de Derecho de la Universidad Antonio Nebrija han puesto en marcha un revolucionario método de difusión de esa cultura de la mediación.

Del 16 al 19 de noviembre de 2016 se va a celebrar en Madrid el primer MOOT Internacional de Negociación y Mediación Civil y Mercantil (“Mediation Moot Madrid”).

El Moot es una competición interuniversitaria en la que estudiantes participan simulando situaciones que afrontarán en su vida profesional. Se trata de una práctica muy extendida en el mundo anglosajón y que lentamente se ha ido instaurando en nuestro país. Sin embargo, hasta la fecha, no había ningún Moot en España que permitiera a los estudiantes de Derecho y de cualquier otra titulación universitaria experimentar cómo debe actuar una parte representada durante una sesión de mediación. Éste es el primer Moot de su categoría, no se ha hecho nada en el ámbito de la mediación en este sentido. El formato de la competición sigue el modelo del Moot de la ICC, que se ha mostrado muy efectivo, pues lleva ya 11 ediciones. En dicha competición se reúnen anualmente más de 150 universidades incluyendo todas aquellas que encabezan los rankings. Cuando los asistentes a este evento regresan a sus respectivos países lo hacen todavía más convencidos de que la mediación y el diálogo es la primera y muchas veces única vía necesaria para la resolución de los conflictos. Este es el objetivo a medio largo plazo que persiguen los organizadores del “Mediation Moot Madrid”. Conseguir hacer de Madrid un referente en el mundo de la práctica colaborativa internacional.

El “Mediation Moot Madrid” tiene un doble objetivo a corto plazo. Por un lado, potenciar el conocimiento y uso de la negociación colaborativa y de la mediación como herramientas cotidianas para la resolución de controversias, y por otro, que los futuros profesionales desarrollen competencias necesarias para afrontar con éxito su incorporación al mercado laboral.

El Moot no consiste en una competición de mediadores, sino de usuarios de mediación. Sí, han leído bien, de “usuarios”. La mediación es una herramienta muy sofisticada, siempre útil y que puede ser una gran fuente de creación de valor, pero sólo si se sabe hacer un correcto uso de la misma, algo que aunque pueda parecerlo no es sencillo.

Los abogados y los empresarios tienen en la mediación una herramienta excepcional para resolver las cotidianas disputas empresariales sin que necesariamente deban éstas escalar hasta un procedimiento judicial. Es más, tienen en la mediación la oportunidad de transformar los conflictos en nuevas oportunidades de negocio. Pero, de nuevo, los grandes beneficios no llegan sin esfuerzo, trabajo previo y el dominio de algún arte en particular.

Esta competición está diseñada para que los abogados y empresarios del futuro profundicen en el conocimiento de la negociación colaborativa en un ambiente particular y único como es el de la mediación.

En cuanto al formato de la competición, cada universidad participante estará representada por dos estudiantes que desempeñarán el rol de abogado y de cliente (el rol de abogado ha de estar desempeñado necesariamente por un estudiante de Derecho). Cada equipo recibirá un set de instrucciones generales y confidenciales en las que se detallará la difícil situación en la que se encuentran. Tendrán entonces una hora y media para, en presencia del mediador y bajo los principios que rigen la mediación, tratar de satisfacer sus propios intereses de la mejor manera posible, negociado con la otra parte.

Los casos han sido redactados por una Comisión de Expertos y tratarán sobre conflictos enmarcados en diversas temáticas: sector energético (Alberto Rábano Ruiz, Director KPMG Advisory, Forensic); nuevas tecnologías (el equipo de Écija Abogados); dos problemas societarios (Fernando Rodríguez Prieto, notario y Patrono de la Fundación Notarial SIGNUM; Noemí de Córdoba y Carlos Izquierdo, Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España) y sector asegurador (Paulino Fajardo, socio de Herbert Smith Freehills).

Los mediadores de estas sesiones serán profesionales del mundo de la mediación, quiénes amablemente ofrecerán su tiempo para guiar a las nuevas generaciones de abogados y empresarios en el uso de esta sofisticada herramienta.

Toda la sesión de mediación transcurrirá bajo la atenta mirada de tres jueces, de nuevo profesionales del mundo de la resolución alternativa de conflictos, que serán los encargados de valorar el desempeño de los equipos y proclamar un vencedor.

¿Cómo se logra el máximo beneficio en una sesión de mediación? El objetivo no es llegar a un acuerdo, pues el tiempo asignado en la competición muchas veces no lo permite, sino el desempeñar una correcta práctica colaborativa. Será necesario, por tanto, contar con un abogado experto en negociación colaborativa y con un cliente que entienda y siga el modelo de negociación basado en intereses.

¿Por qué es importante colaborar? Colaborar no significa ceder, ni buscar el bien común por puro altruismo. Todo lo contrario, colaborar es, egoístamente, la mejor forma de conseguir maximizar el valor disponible para uno mismo.

En toda negociación hay un valor dado que está en pugna y sobre el que ambas partes “luchan” tratando de llevarse la tajada de mayor tamaño. Colaborar no significa abandonar esta perspectiva distributiva, sino diferirla hasta un momento posterior en la negociación; hasta después de haber integrado los intereses de ambas partes y de haber aumentado el valor disponible, mediante la generación de opciones a priori no evidentes. Este proceso colaborativo no sólo permite que cada parte obtenga una porción mayor de la que hubiera percibido empleando una metodología puramente distributiva, sino que además, al haber más valor disponible a la hora de la partición ésta es mucho más fácil y la relación no se ve perjudicada, llegando incluso a mejorar en dicho proceso.

Si desempeñar estas habilidades de por sí ya es difícil, todavía lo es más hacerlo en el seno de un conflicto, donde las emociones están a flor de piel. Es por ello por lo que la figura del mediador es tan necesaria. Porque ayuda a las partes a salir de sus posiciones, a compartir información sensible, a organizar el proceso y hacerlo fluir en los momentos en los que indefectiblemente se verá atascado.

La confidencialidad es el elemento clave que sirve de música a este baile y que empuja a las partes a compartir información que en ninguna otra sede compartirían. Sin ella las dinámicas que se dan en mediación y que no se dan en ninguna otra sede no serían posibles. El resultado de la combinación de todos estos elementos será apasionante. Habrá alegatos elocuentes, otros más enérgicos o emotivos; reformulaciones; reuniones privadas e información confidencial que deberá ser revelada en el momento y la forma adecuada. Ambos equipos negociarán con sus mejores técnicas, tratando de crear valor con soluciones inteligentes y prácticas que satisfagan sus intereses. Pero, ante todo, el “Mediation Moot Madrid” será un foro en el que se podrá palpar la efectividad de la práctica colaborativa en mediación, como herramienta para la gestión de los conflictos cotidianos en el tráfico mercantil.

La competencia entre los equipos participantes se prevé tan sana como feroz, pues el ganador acudirá a Boston a formarse como mediadores en Fletcher School of Law and Dimplomacy, MA, USA, por cortesía de Habitus Incorporated y MWI.

Esta competición tiene todos los ingredientes para ser un evento que revolucionará la percepción del mundo de la resolución alternativa de disputas. Pero para terminar de hacer atractivo este evento, coetáneamente a la competición tendrá lugar una conferencia sobre mediación, en la que participarán ponentes de prestigio internacional como Justin Wright, CEO de Habitus Incorporated. Al mismo tiempo todos los estudiantes participantes del Moot y sus coaches estarán invitados a la Gala de premios de la Asociación Madrileña de Mediadores que tendrá lugar el 17 de noviembre. Así mismo, al final de cada jornada habrá cócteles y eventos, cortesía de los colaboradores del evento, en los que profesionales, participantes y voluntarios podrán conectar, forjar amistades y crear oportunidades para nuevos negocios o aventuras empresariales.

El “Mediation Moot Madrid” es organizado por IDM (Institución de la que forma parte la Fundación SIGNUM), Habitus Incorporated y la Facultad de Derecho de la Universidad Antonio Nebrija, con la colaboración de Écija Abogados, KPMG Forensic, Herbert Smith Freehills, Corte de mediación de la Cámara de Comercio de Madrid y MWI.

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Jacobo Ducay Ferré es Mediador en la Fundación SIGNUM y Director de Habitus España.

Más información aquí

Artículo publicado en el número 69 de la revista EL NOTARIO DEL SIGLO XXI

Mediación familiar, una formación de UNAF que ofrece nuevas oportunidades laborales

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Ron Goossens, Low Budget Stuntman (2017) HD

Director : Steffen Haars.
Release : January 26, 2017
Country : Netherlands.
Production Company : Kaap Holland Film.
Language : Nederlands.
Runtime : 83 min.
Genre : Action, Comedy.

‘Ron Goossens, Low Budget Stuntman’ is a movie genre Action, was released in January 26, 2017. Steffen Haars was directed this movie and starring by Tim Haars. This movie tell story about Alcoholic and low budget stuntman Ron Goossens has to get The Netherlands’ most successful actrice between the sheets in order to save his own marriage. Will he succeed? A new outrageous comedy from the writers/directors of New Kids Turbo, New Kids Nitro and Bros Before Hos.

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Quality : HD
Title : Power Rangers.
Director : Dean Israelite
Release : March 23, 2017
Language : en.
Runtime : 124 min
Genre : Science Fiction, Action, Adventure.

Plot
‘Power Rangers’ is great movie tell story about Saban’s Power Rangers follows five ordinary teens who must become something extraordinary when they learn that their small town of Angel Grove — and the world — is on the verge of being obliterated by an alien threat. Chosen by destiny, our heroes quickly discover they are the only ones who can save the planet. But to do so, they will have to overcome their real-life issues and before it’s too late, band together as the Power Rangers. This movie have genre Science Fiction, Action, Adventure and have 124 minutes runtime.

Cast
RJ Cyler as Billy Cranston / The Blue Ranger, Ludi Lin as Zack Taylor / The Black Ranger, Becky G as Trini / The Yellow Ranger, Dacre Montgomery as Jason Lee Scott / The Red Ranger, Bill Hader as Alpha 5 (voice), Naomi Scott as Kimberly Hart / The Pink Ranger.

Production
The Director of this movie is Dean Israelite. The movie Power Rangers is produced by Saban Brands, Lionsgate and released in March 23, 2017.

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Quality : HD
Title : The Circle.
Director : James Ponsoldt
Release : April 27, 2017
Language : en.
Runtime : 0 min
Genre : Drama, Thriller, Science Fiction.

Synopsis :
‘The Circle’ is a movie genre Drama, Thriller, Science Fiction, was released in April 27, 2017. James Ponsoldt was directed this movie and starring by Emma Watson. This movie tell story about A young tech worker takes a job at a powerful Internet corporation, quickly rises up the company’s ranks, and soon finds herself in a perilous situation concerning privacy, surveillance and freedom. She comes to learn that her decisions and actions will determine the future of humanity.

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Simposio METODOS ALTERNOS en Monterrey (México)

Del 10 al 14 de octubre se celebra en la Facultad de Derecho y Criminología de la Universidad de Nuevo León de México el Simposio Internacional de MÉTODOS ALTERNOS con la decidida participación de GEMME. Entre los ponentes, destacan Luis Aurelio González Martín y Pascual Ortuño, actual presidente y expresidente de la sección española de GEMME, respectivamente. Más información: https://mediacionesjusticia.com/2016/08/24/simposio-internacional-sobre-mediacion-en-mexico-con-participacion-de-gemme/

Captura de pantalla

Lourdes Arastey: “Se han destruido muchas relaciones laborales y se ha precarizado en exceso”

SUSANA ARIZAGA La reforma laboral, los múltiples cambios normativos que ha supuesto en poco tiempo, ha generado incertidumbre e intranquilidad, admite la magistrada del Tribunal Supremo de la sala de lo Social, Lourdes Arastey, que estuvo en Zamora en la Jornada Laboralista del Colegio de Graduados Sociales.han-destruido-1

-La mediación es una alternativa a la judicialización de los conflictos que llegan a los tribunales, descongestionaría los juzgados de causas que se resolverían de forma más ágil y barata. ¿El ámbito social es un ejemplo?

-En el ámbito social hay mucha cultura de negociación y en negociación colectiva ha avanzado mucho este país, es, además, la que tiene que ser tutora de las relaciones laborales. Donde no está tan desarrollada es en el conflicto individual, donde realmente las partes acaban en el Juzgado. No se han introducido mecanismos de gestión interna de resolución en el seno del propio centro de trabajo, de la relación laboral.

-¿Existe un importante número de causas laborales que podrían acogerse a ese sistema?

-Sí, podrían ser gestionadas de manera interna, antes de que el conflicto fuera desarrollándose y estallara, aunque no todos se pueden solventar así. Por descontado, la mediación nunca puede impedir el derecho de las partes a la tutela judicial, aunque el juez puede ofrecerles de nuevo esa posibilidad de forma más pacífica pero dentro ya del Juzgado.

-¿Cómo se arbitraría esa nueva forma de conseguir la solución de estos conflictos?

–Las administraciones tendrían que dotar a los tribunales de mediadores cualificados que pudieran ofrecer esa vía a las partes. El órgano judicial debe disponer de una unidad de mediación, existe ya en Social en algunos puntos donde funciona la Oficina Judicial como en Murcia, Barcelona, Madrid y Castellón y, próximamente, en Burgos. Si el juez entiende que un caso es adecuado para usar ese sistema, se lo propone a las partes en litigio, que pueden desistir en cualquier momento si lo desean y seguir con el procedimiento judicial.

-¿Qué resultados está dando esa unidad de mediación?

-La valoración de estas experiencias hay que hacerla siempre desde el resultado que tiene para las partes, un pleito en el que las partes queden satisfechas vale mucho. No es un problema numérico, sino de satisfacción, estamos dando más de lo que van a obtener por la sentencia, algo intangible, de carácter emocional, de mantenimiento de relación entre las partes. Eso es muy importante en el ámbito laboral, que las relaciones laborales no se pierdan y que el tejido social no se destruya.

-Otra ventaja importante es el ahorro en tiempo y coste para las partes, tanto para el trabajador como para la empresa demandada.

-Por descontado, se soluciona más rápido y el tiempo es oro.

-Los juzgados de lo Social son un catalizador de la crisis económica: los asuntos han aumentado desde 2008. ¿Estamos en esa senda de recuperación que nos dice el Gobierno, el volumen de asuntos ha descendido?

-Se ha estancado un poco, no está en vía ascendente, pero todavía están sobresaturados los juzgados, no tanto por la entrada como, sino porque la saturación está ahí.

-¿Ha sido un magnífico baremo para comprobar que esta crisis ha sido devastadora?

-Pues sí, efectivamente se han destruido muchísimas relaciones de trabajo y se ha precarizado mucho, estamos viendo mucha contratación de muy corta duración, hemos sustituido el empleo más fijo por otro mucho más precario.

-¿Hasta qué punto las leyes les permiten a los jueces buscar vericuetos para reconducir esa situación a través de sentencias?

-Una vez hecho el despido, cuando se impugna el despide, se impugna, pero la relación ya se ha roto. Lo que nos encontraremos ahora será una avalancha de pleitos en materia de Seguridad Social porque esos trabajadores habrán pasado al desempleo y puede haber problemas con las prestaciones o los que tengan una situación más débil, precaria o por edad intentarán intentarán acogerse, seguramente, al ámbito de la prestación de la Seguridad Social.

-¿Con el tipo de contratos que está habiendo es más difícil?

-Claro, con la precariedad la gente tiene cada vez menos cotizaciones.

-¿Les toca a ustedes poner parches a esas leyes que están, en cierto, modo atacando la dignidad laboral de las personas?

-Nuestra obligación no es poner parches, sino cumplir la legislación. Nuestra función es interpretar y aplicar la Ley. Y, en la medida que la interpretación permite enfoques que consideramos que pueden ser más acordes con los principios constitucionales, nuestra obligación es aplicarlos.

-¿Muchas veces, buscan esos recovecos legales que permiten las leyes para poder favorecer al más débil dentro de los pleitos?

-Tenemos que tener una posición de imparcialidad. Es la Ley Laboral la que, por lo general, tiene unos aspectos tuitivos que se preservan y, por tanto, si están ahí se han de extraer y aplicar.

-¿No les toca, a veces, hacer encaje de bolillos para salvar situaciones que social y laboralmente perjudican al ciudadano?

-No lo interpreto así, no debemos nunca salirnos del marco legal con independencia de cuáles sean nuestras opiniones como ciudadanos. El Estado nos atribuye una función que debemos de cumplir y no es la de opinadores.

-¿La reforma laboral aprobada por el Gobierno debería reconsiderarse por favorecer esa temporalidad y esa precariedad laboral?

-Cuando hablamos de reforma laboral lo hacemos de muchas modificaciones normativas distintas. Hubo muchos cambios en muy poco tiempo, que no empezaron con este Gobierno todavía en funciones, sino con el anterior. Los problemas vienen dados por ese excesivo cambio que genera inseguridad, inestabilidad porque no da tiempo a testar los resultados de la leyes y las intenciones del legislador que, a lo mejor, iban por un camino pero después no se cumplen, de creación de empleo, etc. Llevamos un tiempo más tranquilo, sin tantas reformas. Quizás lo que hay que hacer es analizar cómo se han aplicado, qué problemas han tenido en esa aplicación y ver. A lo mejor hay cosas que han funcionado bien y otras que no tanto.

-Como experta jurista, ¿piensa, con los sindicatos, que es necesario derogar esta reforma laboral, que se han perdido derechos fundamentales de los trabajadores?

-No me toca a mí posicionarme porque no es mi papel. En algunos aspectos ha generado incertidumbre e intranquilidad. En unos aspectos se ha facilitado la flexibilidad en la ruptura de las relaciones; en otras, no; en otras, la flexibilidad interna. A lo mejor también hay que ver cómo se ha utilizado ese mecanismo, en vez de ir a la flexibilidad interna se ha ido más a la externa, al despido y el legislador pretendía lo contrario: más flexibilidad interna que, por lo que nosotros hemos visto, no se ha utilizado tanto.

-¿Se ha politizado en exceso el Tribunal Supremo?, el nombramiento de Carlos Lesmes fue tremendamente polémico y causa de recelo.

-Es un error esa apreciación. A veces, se desconoce cuál es la función de cada institución en el Estado, elSupremo no está politizado, se confunde con el Consejo General del Poder Judicial, que es el órgano de gobierno de los jueces y no tiene labores jurisdiccionales; el Supremo, sí y sus miembros son tan imparciales como cualquier juez del país. Falta un poco de pedagogía adecuada en la ciudadanía. Lo que ocurre es que la misma persona es presidente de los dos órganos. Hay una interesada confusión entre instituciones.

-Pero el nombramiento de Lesmes fue muy contestado.

-Como todos, lo fueron los dos anteriores, forma parte del juego de la política de esta país.

-¿Cree que hay independencia en el Poder Judicial, los jueces son independientes?

-No es que lo crea, es que afirmo que es verdad al cien por cien. Soy juez desde 1984 y siempre lo he vivido así.

-¿Jamás se ha sentido presionada por el poder político?

-No, ni por nadie.

-Los ciudadanos confían en los jueces, quienes están limpiando la corrupción política que les tiene asombrados.

-Pueden seguir confiando porque los jueces somos profesionales en este país, no somos políticos, en absoluto. Nos debemos a lo que dice la Constitución, a nuestra independencia e imparcialidad y a juzgar y ejecutar lo juzgado, sea cual sea la Ley porque esa no la hacemos nosotros.

-La hacen los políticos, que ahí está la trampa, a veces, ¿no?

-Claro, y luego nos achacan sus defectos, pero nosotros no hacemos la Ley.

-Por eso le decía que, a veces, al juez le toca enmendar la plana al legislador y buscar esa justicia que no está tan clara en la Ley.

-Claro, pero no tiene margen de maniobra, más que la Ley, por tanto es lo que hay para todos.

-¿Esta eclosión de casos de corrupción política también les deja perplejos a los jueces, como a los ciudadanos, o no les sorprenden tanto, al juzgar los casos de quienes hacen argucias para sortear la Ley?

-Como ciudadana, sí. Como juez, pues cuando yo llegue a la judicatura este país tenía muchos casos de narcotráfico de heroína o delitos derivados. ¿Me sorprende o no me sorprende?, bueno esa era la realidad que vivíamos.

-¿Qué opina del último caso que ha saltado a los medios de comunicación, el de las grabaciones del ministro del Interior?

-No puedo opinar de eso, si es cierto me parece fatal.

-¿Qué opina de que no se reserve a la magistrada Margarita Robles, candidata del PSOE, su plaza en el Supremo? Ella habla de venganza política de Lesmes.

-No voy a opinar. Es la primera vez que se produce esta situación, otra cosa es si es discutible. El marco legal es confuso y facilita las discrepancias

Mediación en los institutos para resolver conflictos en el uso de redes sociales

Mediación en los institutos para resolver conflictos en el uso de redes sociales

Más de 130 alumnos de 1ª de Bachillerato de institutos catalanes presentaron su candidatura al premio con trabajos sobre “El uso de las redes sociales puede producir conflictos: ¿cómo prevenirlo?”

El viernes 14 de octubre se conocieron los ganadores de la tercera edición del Premio Dialoga, organizado por ESADE Law School y el Colegio de Notarios de Catalunya, con la colaboración del Departament d’Ensenyament y del Departament de Justícia de la Generalitat de Catalunya, un reconocimiento a aquellos trabajos que reflejan mejor el significado de la mediación como medio de resolución de conflictos. Cinco alumnos de bachillerato y un centro han sido los ganadores de la tercera edición del Premio Dialoga, que este año trataba sobre la prevención de los conflictos producidos por el uso de las redes sociales.
A esta convocatoria se han inscrito más de 130 alumnos de primero de bachillerato de institutos catalanes que han podido presentar trabajos escritos o audiovisuales sobre el tema: “El uso de las redes sociales puede producir conflictos: ¿cómo prevenirlos?.
Durante la ceremonia de entrega de premios, Francisco Longo, director general adjunto de ESADE, destacó la importancia que estos premios tienen para la Universidad porque “valoran el esfuerzo sobre el diálogo y la prevención de conflictos, uno de los pilares de nuestra misión educativa”. Xavier Bernadí, director general de Derecho y Entidades Jurídicas del Departament de Justícia de la Generalitat de Catalunya, alabó la organización del premio, “una iniciativa que coincide plenamente con la visión del Departamento de Justicia, que apuesta por reforzar los procesos alternativos de resolución de conflictos”.

Proyecto de convivencia en los centros educativos
José Alberto Marín, vicedecano del Colegio Notarial de Cataluña, destacó la “importancia de crear una cultura de mediación para tener una cultura de justicia diferente a la actual”, concluyó. Por su parte, Jordi Miró, director general de Atención a la Familia y a la Comunidad Educativa del Departamento de Enseñanza, se referió al ciberacoso como una de las principales preocupaciones de su departamento y confirmó que en los próximos años “todos los centros de Catalunya tendrán que elaborar un proyecto de convivencia propio donde la mediación tenga un papel destacado”.
Teresa Dupla, directora del grupo Arbitraje, Mediación, Derecho y Familia de ESADE, se mostró muy orgullosa por el “progresivo aumento en el número de participantes del Premio Dialoga que, edición tras edición, ha logrado hacerse un hueco en la ajetreada agenda de los alumnos de bachillerato catalanes, entorno a un tema no sencillo como es la gestión de conflictos”.
Todos los trabajos ganadores han reflejado el significado de la mediación en el entorno y la convivencia en las aulas, y la fuerza del diálogo, así como el camino para hallar vías alternativas para solucionar los problemas.
En el acto se entregaron los certificados a los alumnos finalistas y, a los alumnos ganadores, se les otorgó el Premio DIALOGA, en sus dos modalidades (escrita y audiovisual), así como al instituto ganador en la modalidad de centro.

Premio Dialoga 2016
Modalidad escrita: Miriam Pajares, del IES Infanta Isabel de Aragón (Barcelona).
Modalidad audiovisual: Javier Gallardo, Inmma Martínez y Olivia Genova, de la Escola Pia (Vilanova i la Geltrú).
Modalidad centro: Institut Front Marítim (Barcelona).

El director general adjunto de ESADE, Francisco Longo, presentó además el tema de la próxima edición del Premio Dialoga: el uso del diálogo en la gestión de conflictos. Qué es el diálogo y qué ventajas puede ofrecernos en la gestión de nuestros conflictos.

Entrevista a Carlos Izquierdo, Presidente de la Comisión de Mediación del ICJCE.

Entrevista a Carlos Izquierdo, Presidente de la Comisión de Mediación del ICJCE.

20 de Septiembre de 2016
Desde la Unión Europea se han impulsado, para garantizar el acceso a la justicia de todos los ciudadanos, métodos alternativos para la resolución de conflictos (ADR, en sus siglas en inglés) distintos a la vía judicial. Entre ellos, la mediación está considerada como el método más idóneo para la resolución de conflictos en el ámbito familiar y de la empresa, especialmente de la pequeña y mediana empresa, en las que el componente personal les asemeja más a las relaciones familiares. Sin embargo, ya desde antes de la Ley de Mediación de 2012, el acceso y el apoyo institucional a la mediación en el ámbito familiar ha sido mucho más significativo que en el empresarial donde es prácticamente inexistente.
En las Pymes y las empresas familiares confluyen aspectos familiares y económicos, y la utilización de los ADR aporta más beneficios. Como dice Amparo Quintana en el artículo que publica El Digital Noticias de Auditoría, preservan una relación amistosa y viable entre las partes, refuerzan la confianza entre las partes y en ellas mismas y permiten crear y mantener mejores entornos profesionales y laborales que facilitarán que las personas se encuentren más satisfechas, reduciendo el riesgo de división y descomposición de la organización.
La mediación debería estar presente en los conflictos surgidos en las relaciones de la empresa con sus trabajadores y mandos intermedios, de la empresa con los directivos miembros de las unidades familiares propietarias y, por supuesto, de la empresa con sus proveedores y clientes.
Para lograr el mayor nivel de éxito en los procesos de mediación es necesaria la formación y especialización del mediador. Por eso, el Instituto de Censores Jurados de Cuentas, a través del su Servicio de Mediación (SMAS), ofrece profesionales de la auditoría que, por su formación y experiencia, tienen un profundo conocimiento del entorno empresarial que les permite facilitar la comunicación entre las partes y velar por la disposición de la información y el asesoramiento suficientes para alcanzar un acuerdo satisfactorio. El presidente de la Comisión de Mediación, Carlos Izquierdo, analiza la situación que vive la mediación en España.
Los países anglosajones tienen una gran tradición en mediación. ¿Qué le falta a España para conseguir que este sistema de resolución de conflictos se vea como una solución efectiva?
Para que un nuevo procedimiento se aprecie como efectivo es necesario que se produzca una repetición de conflictos tramitados con éxito. En España, como ocurre en los países de la Europa continental, nuestro sistema de justicia no favorece los métodos alternativos de resolución de los conflictos (ADR), entre los que se encuentra la mediación, a diferencia de lo que ocurre con los países anglosajones. Por ello, es necesario establecer incentivos que estimulen a las partes a acudir a la mediación entendido como un procedimiento más para alcanzar el acceso a la justicia y no solo como un método alternativo al procedimiento judicial.
¿Cuál es la situación de las Pymes y la empresa familiar en España?
Según el Retrato de la Pyme de 2016, publicado en la web de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, en España hay 3.182.321 empresas de las cuales 3.178.408 (99,88%) son Pyme. De estas, 1.626.334 son empresarios individuales y, del resto, sólo 88.590 adoptan la forma jurídica de Sociedad Anónima, en las que normalmente existe un número elevado de socios. Las demás, en su mayoría, son sociedades mercantiles con un número reducido de socios y de las que sólo 8.796 tienen más de 50 empleados.
El último estudio publicado por el Instituto de la Empresa Familiar asegura que las empresas familiares representan el 90% de las sociedades anónimas y limitadas (1,1 millones de sociedades), aportan el 60% del valor añadido bruto (262.000.000.000 € de manera directa a la economía) y representan el 70% de los empleos del conjunto del sector privado (7 millones de puestos de trabajo).
Estos datos evidencian el peso de las pymes y, en especial, de las empresas familiares en el volumen total de procedimientos judiciales que cada año se tramitan en España y que podrían ser susceptibles de resolución a través de la mediación con la consiguiente descarga de los órganos jurisdiccionales y ahorro en para el erario público.
La falta de información y el desconocimiento de este sistema podrían ser los mayores obstáculos ¿Qué se podría hacer para que la mediación avance en nuestra sociedad y cómo ve el futuro de la mediación?
Como se concluye en el Informe de la Comisión al Parlamento Europeo, al Consejo y al Comité Económico y Social Europeo, del pasado 26 de agosto, además de continuar con las actuaciones de divulgación de la mediación y la incorporación en los sistemas educativos de la “cultura de la paz”, es necesario incrementar el número de asuntos que los órganos jurisdiccionales deriven a la mediación para la resolución del litigio y, además, incluir incentivos a su utilización como pueden ser: la obligación de que las partes expongan en sus demandas ante los órganos jurisdiccionales si han intentado la mediación, sobre todo en el ámbito del Derecho de familia y de las empresas; sesiones de información obligatoria en el marco de un proceso judicial y obligación de los órganos jurisdiccionales de considerar la mediación en todas las fases de los procesos judiciales; incentivos fiscales o de reducción de costes que hagan económicamente más interesante para las partes recurrir a la mediación en lugar de hacerlo a un proceso judicial; garantizar la ejecución forzosa sin exigir necesariamente el consentimiento de todas las partes en el acuerdo.
La mediación es más rápida y supone un ahorro considerable en tasas, costas, honorarios, etc., en comparación con otros sistemas de resolución de conflictos como el arbitraje o el procedimiento judicial. ¿Por qué la gente es tan reacia a usar la mediación mercantil?
La principal causa es el desconocimiento de su existencia y de sus ventajas. De otro lado, los operadores jurídicos tampoco favorecen su difusión como método eficaz  para la resolución de determinados tipos de conflictos.
¿Qué ventajas aporta la mediación mercantil a las empresas?
En el ámbito empresarial los ADR y, en especial, la mediación deberían estar presente en los conflictos surgidos en las relaciones de la empresa con sus trabajadores y mandos intermedios, de la empresa con los directivos miembros de las unidades familiares propietarias y, por supuesto, de la empresa con sus proveedores y clientes.
Especialmente en las empresas familiares es donde confluyen los aspectos familiares y económicos, en las que la utilización de los ADR aporta más beneficios. Como dice Amparo Quintana en su artículo, preservan una relación amistosa y viable entre las partes, refuerzan la confianza entre las partes y en ellas mismas y permiten crear y mantener mejores entornos profesionales y laborales que facilitarán que las personas se encuentren más satisfechas, reduciendo el riesgo de división y descomposición de la organización.
 ¿Qué aspectos mejoraría en la figura del mediador?
Para lograr el mayor nivel de éxito en los procesos de mediación es necesaria la formación y especialización del mediador. El Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España, a través de su Servicio de Mediación (SMAS), ofrece profesionales de la auditoría que, por su formación y experiencia, tienen un profundo conocimiento del entorno empresarial que les permite facilitar la comunicación entre las partes y velar porque dispongan de la información y el asesoramiento suficientes para alcanzar un acuerdo satisfactorio.
¿Los jueces deberían derivar a la mediación en algunos casos?
Según se manifiesta el Consejo General del Poder Judicial en la Presentación de los Servicios de Mediación su web, una de las líneas de actuación principal es la consolidación de la mediación intrajudicial como sistema de resolución de conflictos complementario a la jurisdicción.
No todos los conflictos son susceptibles de resolverse a través de la mediación, por ello los jueces deberían realizar un diagnóstico previo de  aquellos que se someten a su conocimiento para determinar si el marco jurídico y la fase en que se encuentra el procedimiento permite la derivación a la mediación, si las partes muestran disposición y buena voluntad para encontrar la solución al conflicto y si la solución que pueda alcanzarse a través de la mediación aporta un valor añadido sobre la solución judicial. Si se cumplen estas condiciones, el juez debería proponer a las partes la derivación a la mediación.
¿Cuáles son los objetivos que se marca el SMAS a corto plazo?
Fomento de la llamada “cultura de la paz” impulsando el conocimiento y la difusión de los métodos de resolución alternativa de conflictos y, en especial, de la mediación a través de la presencia en los medios y la organización de eventos, junto con los Colegios Profesionales, Cámaras de Comercio, Fundaciones y Asociaciones constituidas como Instituciones de Mediación. Estas acciones se dirigirán, principalmente, al ámbito empresarial.
También hay que establecer convenios con los juzgados civiles y mercantiles ofreciendo nuestro Servicio de Mediación para la tramitación de las mediaciones intrajudiciales cuya derivación pudieran acordar.
http://www.icjce.es/jueces-deben-derivar-mediacion-para-resolucion-conflictos-partes

 

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Comentarios de Gemme al Informe de la Comisión Europea sobre la aplicación de la Directiva sobre Mediación en asuntos civiles

Comentarios de Gemme al Informe de la Comisión Europea sobre la aplicación de la Directiva sobre Mediación en asuntos civiles

03/09/2016

Comentarios de Gemme al Informe de la Comisión Europea sobre la aplicación de la Directiva sobre Mediación en asuntos civiles y mercantiles

El pasado 26 de agosto, la Comisión Europea ha publicado el INFORME DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO Y AL COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL EUROPEO sobre la aplicación de la Directiva 2008/52/CE del Parlamento Europeo y del Consejo sobre ciertos aspectos de la mediación en asuntos civiles y mercantiles.

Se trata de un importante documento en el que merece destacar, a modo de resumen, los siguientes aspectos:

Evaluación general

La evaluación pone de manifiesto que, en general, la Directiva ha aportado valor añadido a la UE. Gracias a la concienciación de los legisladores nacionales sobre las ventajas de la mediación, la aplicación de la Directiva correspondiente ha tenido un efecto considerable en la legislación de varios Estados miembros. El alcance de este efecto varía según el nivel preexistente de sus respectivos sistemas de mediación:

  • Quince Estados miembros ya contaban con un amplio sistema de mediación antes de la adopción de la Directiva. En esos Estados miembros, la Directiva ha supuesto cambios limitados o nulos en su sistema.
  • Nueve Estados miembros regulaban de forma dispersa la mediación o la mediación en el sector privado se basaba en la autorregulación. En esos Estados miembros, la transposición de la Directiva ha dado lugar a la adopción de cambios fundamentales en el marco de mediación vigente.
  • Cuatro Estados miembros adoptaron por primera vez sistemas de mediación como consecuencia de la transposición de la Directiva. En esos Estados miembros, la Directiva dio lugar a la creación de marcos legislativos adecuados para regular la mediación.

En los casos en que la transposición de la Directiva ha dado lugar a la adopción de cambios sustanciales en el marco de mediación vigente o la introducción de un amplio sistema de mediación, se ha dado un importante paso adelante en el fomento del acceso a la resolución alternativa de litigios y en la consecución de una relación equilibrada entre la mediación y el proceso judicial.

No obstante, se han detectado algunas dificultades en relación con el funcionamiento de los sistemas nacionales de mediación en la práctica. Estas dificultades están relacionadas principalmente con la falta de una «cultura» de la mediación en los Estados miembros, el insuficiente conocimiento de cómo tratar los casos transfronterizos, el bajo nivel de conocimiento de la mediación y el funcionamiento de los mecanismos de control de calidad para los mediadores. Varios participantes en la consulta pública afirmaron que la mediación no era todavía lo suficientemente conocida y que seguía siendo necesario un «cambio cultural» para asegurar que los ciudadanos confiaran en la mediación. Señalaron también que los jueces y tribunales seguían siendo reacios a remitir a las partes a la mediación.

Los consultados reconocieron la importancia del papel de la mediación, sobre todo en materia de Derecho de familia (especialmente en el procedimiento relativo a la custodia de los hijos, los derechos de visita y los casos de sustracción de menores), además de los litigios comerciales.

Conclusiones

La Directiva sobre mediación se introdujo para facilitar el acceso a modalidades alternativas de solución de conflictos, fomentar su resolución amistosa y garantizar que las partes que recurrieran a ella pudieran contar con un marco jurídico predecible. Este objetivo político sigue siendo válido en la actualidad y lo seguirá siendo en el futuro, ya que la mediación puede contribuir a evitar litigios innecesarios a costa de los contribuyentes y a reducir la pérdida de tiempo y dinero asociados a los pleitos judiciales. A más largo plazo, puede crear una cultura no contenciosa en la que no haya vencedores ni vencidos, sino socios. La Directiva sobre la mediación ha introducido diferentes formas de fomento de la resolución amistosa de los litigios transfronterizos en materia civil y mercantil y ha proporcionado un marco europeo para la mediación como forma de resolución extrajudicial o alternativa de litigios.

Sobre la base del estudio, la consulta pública en línea y las conversaciones con los Estados miembros en la red judicial europea en materia civil y mercantil, parece que la aplicación de la Directiva sobre la mediación ha tenido una incidencia considerable en la legislación de muchos Estados miembros. Además de fijar algunos requisitos clave para el uso de la mediación en los litigios transfronterizos en materia civil y mercantil, la Directiva ha impulsado la asimilación de la mediación también en un marco meramente nacional en toda la UE. Esto se debe sobre todo al hecho de que la mayoría de los Estados miembros ha ampliado el ámbito de aplicación de sus medidas de transposición de la Directiva a los asuntos nacionales. En conjunto, la Directiva ha aportado valor añadido a la UE al haber difundido entre los legisladores nacionales las ventajas de la mediación, introducido sistemas de mediación o propiciado la ampliación de los sistemas de mediación existentes.

El alcance del efecto de la Directiva en los Estados miembros varía según el nivel preexistente de sus respectivos sistemas de mediación. Las dificultades en el funcionamiento de los sistemas nacionales de mediación en la práctica se refieren principalmente a la tradición de procedimientos judiciales contradictorios en muchos Estados miembros, al frecuente conocimiento escaso de la mediación y al funcionamiento de mecanismos de control de calidad.

La evaluación indica que no es necesario por el momento revisar la Directiva, pero que su aplicación puede mejorarse:

  • Cuando proceda y resulte necesario, los Estados miembros deben intensificar sus esfuerzos por fomentar y alentar el recurso a la mediación por los diferentes medios y mecanismos previstos en la Directiva y que se abordan en el presente informe. En particular, deben redoblarse los esfuerzos nacionales por aumentar el número de asuntos en los que los órganos jurisdiccionales proponen a las partes que recurran a la mediación para resolver su litigio. Lo expuesto a continuación pueden considerarse ejemplos de mejores prácticas en este sentido: requisito de que las partes expongan en sus demandas ante los órganos jurisdiccionales si han intentado la mediación, sobre todo en el ámbito del Derecho de familia; sesiones de información obligatoria en el marco de un proceso judicial y obligación de los órganos jurisdiccionales de considerar la mediación en todas las fases de los procesos judiciales; incentivos económicos que hagan económicamente más interesante para las partes recurrir a la mediación en lugar de hacerlo a un proceso judicial; garantizar la ejecución forzosa sin exigir necesariamente el consentimiento de todas las partes en el acuerdo.
  • La Comisión seguirá cofinanciando proyectos de mediación con cargo a su «Programa de Justicia». También está dispuesta en principio a proporcionar financiación al establecimiento por parte de las partes interesadas de normas de calidad paneuropeas en materia de prestación de servicios de mediación. Además, la Comisión seguirá consultando a la red judicial europea en materia civil y mercantil para seguir fomentando la aceptación de la mediación, por ejemplo, con el fin de conseguir una base de datos más sólida sobre el uso de la mediación y de ampliar el conocimiento de la mediación entre la población y, en particular, la información disponible en la página web del Portal Europeo de Justicia en línea acerca de los sistemas de mediación de los Estados miembros.